Author: hungthanh

Suốt nhiều năm, tôi đo thành công bằng những thước đo ai cũng dùng: phòng khám đông khách, lịch hẹn kín mít, tên tuổi được nhắc tới. Tôi đạt được phần lớn trong số đó. Vậy mà tôi không hạnh phúc. Đến một lúc, tôi buộc phải hỏi một câu khó: liệu mình có đang leo lên đỉnh của một chiếc thang dựa nhầm tường?

Đây là bài cuối trong loạt bài tôi dành cho các bác sĩ làm chủ, khép lại hành trình bắt đầu từ bài bác sĩ làm chủ phòng khám: từ kiệt sức đến tự do.

Continue reading “Tái định nghĩa thành công của người thầy thuốc thời đại mới”

Mọi bài học giá trị nhất của tôi đều đến sau những lần vấp ngã. Tôi chia sẻ chúng ở đây không phải để than thở, mà để bạn — người đồng nghiệp đi sau — không phải trả cái giá đắt như tôi đã trả. Mỗi bài học dưới đây từng khiến tôi mất tiền, mất người, hoặc mất ngủ.

Bài này đi sâu vào phần hành động đã được nhắc tới trong từ “chữa bệnh” sang “chữa tổ chức”. Ba mặt trận: nhân sự, tài chính, hệ thống.

Continue reading “Bài học máu xương về nhân sự, tài chính và hệ thống cho chủ phòng khám”

Có một câu nói tôi rất tâm đắc: người bác sĩ giỏi chữa bệnh cho từng bệnh nhân, nhưng người làm chủ giỏi phải biết chữa bệnh cho cả tổ chức. Và phương thuốc cho tổ chức không phải thuốc — đó là hệ thống. Cũng như khám bệnh có quy trình hỏi bệnh, khám, cận lâm sàng, chẩn đoán, điều trị — vận hành một phòng khám cũng cần quy trình của riêng nó.

Nếu bạn đã đọc bài tư duy doanh nhân trong chiếc blouse trắng, bạn đã có nền tảng tư duy. Bài này là phần hành động: làm sao biến tư duy đó thành một phòng khám tự vận hành.

Continue reading “Từ “chữa bệnh” sang “chữa tổ chức”: Xây hệ thống để phòng khám tự vận hành”

Khi tôi bắt đầu thay đổi, tôi tưởng mình cần học thêm về marketing, về quản lý, về tài chính. Đúng, nhưng chưa đủ. Thứ thay đổi cuộc chơi không phải là kỹ thuật — mà là cách tôi nghĩ về vai trò của chính mình. Cùng một con người, cùng một phòng khám, nhưng khi hệ điều hành bên trong thay đổi, mọi thứ bên ngoài bắt đầu chuyển động khác đi.

Bài này nối tiếp làm chủ phòng khám hay bị phòng khám làm chủ. Nếu bài trước giúp bạn nhận ra mình đang ở đâu, bài này là về việc bạn cần nghĩ khác đi như thế nào để bước qua.

Continue reading “Tư duy doanh nhân trong chiếc blouse trắng: 5 chuyển dịch tư duy quan trọng”

Có hai loại chủ phòng khám trông bề ngoài giống hệt nhau: cùng có biển hiệu, cùng có bệnh nhân, cùng có doanh thu. Nhưng bên trong, họ sống hai cuộc đời hoàn toàn khác. Một người sở hữu phòng khám. Người kia bị phòng khám sở hữu. Và điều đáng nói là: rất nhiều người thuộc nhóm thứ hai mà không hề biết.

Trong bài vì sao bác sĩ giỏi lại dễ kiệt sức nhất, tôi đã nói về gốc rễ. Hôm nay, chúng ta sẽ làm một bài “tự khám” trung thực: bạn đang ở phía nào của ranh giới?

Continue reading “Làm chủ phòng khám hay bị phòng khám làm chủ? 7 dấu hiệu nhận biết”

Trong số những bác sĩ tôi từng gặp, những người kiệt sức nhất thường không phải người kém — mà ngược lại, là những người giỏi nhất. Nghe có vẻ vô lý, nhưng càng đi sâu bạn sẽ thấy nó hoàn toàn có quy luật, và quy luật đó có thể được hóa giải.

Bài viết này nằm trong loạt bài tôi dành cho các bác sĩ làm chủ phòng khám, tiếp nối bài tổng quan bác sĩ làm chủ phòng khám: hành trình từ kiệt sức đến tự do. Hôm nay, chúng ta soi thẳng vào gốc rễ của sự kiệt sức.

Continue reading “Vì sao bác sĩ giỏi lại là người dễ kiệt sức nhất?”

Có một nghịch lý mà rất ít bác sĩ dám thừa nhận: chúng ta học hơn mười năm để cứu người, mở được phòng khám của riêng mình, được bệnh nhân tin tưởng — vậy mà nhiều người trong chúng ta lại sống trong tình trạng mệt mỏi triền miên, không dám nghỉ một ngày, không dám rời phòng khám dù chỉ vài hôm.

Tôi là Bác sĩ Hùng Thanh. Tôi viết loạt bài này không phải với tư cách một chuyên gia quản trị, mà với tư cách một người đồng nghiệp đã từng đứng đúng chỗ bạn đang đứng — và đã đi qua được. Đây là bài tổng quan mở đầu, vẽ ra toàn bộ bản đồ hành trình. Mỗi phần trên bản đồ sẽ được tôi đào sâu trong các bài tiếp theo.

Continue reading “Bác sĩ làm chủ phòng khám: Hành trình từ kiệt sức đến tự do”